Dirección y cuadro de mando
Centralizar la información fiable de las áreas empresariales, interpretar indicadores y convertir las alertas en decisiones supervisadas por la dirección de la empresa simulada.
¿Para qué sirve esta aplicación?
Centralizar la información fiable de las áreas empresariales, interpretar indicadores y convertir las alertas en decisiones supervisadas por la dirección de la empresa simulada.
El gerente observa una previsión de déficit a 15 días, comprueba una factura pendiente, encarga una gestión de cobro y autoriza solicitar condiciones bancarias. El cuadro de mando cambia solo tras confirmarse las operaciones.
Proceso administrativo, paso a paso
Secuencia prevista desde el inicio de la operación hasta su cierre y conservación de evidencias.
- 01
Consultar el periodo de simulación y confirmar la empresa activa.
- 02
Revisar ventas, compras, margen, tesorería y documentos vencidos.
- 03
Verificar alertas y comprobar el registro de origen de cada indicador.
- 04
Asignar tareas a compras, ventas, almacén o recursos humanos.
- 05
Estudiar alternativas y estimar el impacto sobre liquidez, inventario y beneficio.
- 06
Aprobar decisiones que superen los límites de delegación.
- 07
Comunicar instrucciones y objetivos a los departamentos.
- 08
Comprobar los resultados al cierre de la jornada y archivar evidencias.
6 pantallas y pestañas documentadas
La maqueta superior establece la identidad visual. Las siguientes vistas están especificadas para desarrollarse con ese mismo lenguaje: menú lateral, cabecera, indicadores, tablas, formularios y paneles contextuales.
01Inicio ejecutivo
KPIs agrupados en tarjetas, curvas de ventas y gastos, actividad de departamentos y vencimientos próximos
Cambiar periodo, profundizar en un KPI, abrir alertas y crear tarea
Nunca mostrar sumas calculadas fuera de la fuente transaccional.
02Indicadores
Panel de ventas, rentabilidad, rotación, deuda comercial, tesorería y productividad por simulación
Elegir indicador, filtrar empresa/periodo y exportar
Cada indicador muestra fórmula, periodo y datos fuente.
03Alertas y prioridades
Bandeja de incidencias con gravedad, departamento, vencimiento y responsable
Asignar, aplazar justificadamente, resolver
Alertas críticas no se cierran sin evidencia.
04Decisiones
Ficha de decisión con alternativas, restricciones y evaluación de consecuencias
Simular impacto, aprobar o devolver a revisión
Mantener historial de decisiones y motivo.
05Objetivos y planificación
Metas de campaña, presupuestos, calendario y progreso de operaciones
Crear objetivo, asociar tareas y revisar desviación
Los indicadores comparan objetivo frente a real simulado.
06Informes de dirección
Resumen de jornada, resultados por departamento y memoria ejecutiva
Generar PDF, compartir dentro de la red
Filtrado por rol y sin datos ajenos no autorizados.
Reglas que garantizan operaciones coherentes
- Los kpis se calculan a partir de apuntes y documentos confirmados.
- Cada dato incluye enlace a su origen.
- Los usuarios sin permiso de dirección no aprueban operaciones extraordinarias.
- Las alertas por stock y liquidez se calculan con umbrales configurables.
- No debe confundirse fecha real y fecha simulada.
Incidencias previstas
- Indicador sin datos suficientes.
- Cierre contable reabierto.
- Doble contabilización.
- Consulta cruzada entre empresas no autorizada.
Qué aprenderá el alumnado
- Identificar indicadores y su procedencia.
- Justificar una decisión con evidencias.
- Priorizar tareas empresariales.
- Valorar el efecto de una medida sobre tesorería y márgenes.
Las actuaciones se relacionarán con el portafolio y los criterios de evaluación de cada módulo. La corrección automática verificará datos y reglas objetivas; las decisiones abiertas requerirán evidencias y rúbricas.
Documentación técnica de Dirección y cuadro de mando
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